設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產的產量、質量、物耗等指標。在設備管理工作中，我們主要從下面幾點來認真落實自己的工作職責。
其一，設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內容。重點對維修工技能素質和意識的提高，完善設備運行保養(yǎng)記錄，對設備進行有目的維修。加強設備保養(yǎng)力度，保證設備的完好、完整、使安全運行得到有力保障。
其二，設備性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產品的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于設備缺陷造成的產品質量問題。
其三，設備的正常運行是完成各項生產任務的基本條件，因此關注設備運行情況是一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴、打交道，對設備運行情況最了解，也是異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人。
其四，點檢工作是對某些特定部位，進行有無異狀的檢查。通過我們的工作經驗和檢查儀器，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)并處理。
選擇一個崗位就選擇了一份責任、擁有了一份任務和使命。作為設備管理上的一員，管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷地加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益！
